Analyse et conseil de gestion

> Analyser et positionner objectivement vos performances techniques et économiques
> Mesurer les possibilités d’évolution de votre exploitation en s’appuyant sur une approche globale de votre système et de votre fonctionnement
> Définir une nouvelle stratégie de gestion d’entreprise et/ou la faisabilité d’un projet
> Faire face à une conjoncture changeante, répondre à de nouveaux besoins, assurer la pérennité de l’exploitation et améliorer vos conditions de travail

ETALONNER VOS PERFORMANCES
L’analyse de votre situation avec un conseiller d’entreprise vous permettra d’améliorer vos performances et de conduire sereinement et efficacement votre projet

CIBLER LES POINTS À AMÉLIORER
Faire le point sur les atouts/ contraintes, forces/faiblesses, menaces/opportunités

FAISABILITÉ D’UN PROJET
Réalisation de simulations de projet, diagnostic, chiffrages, prévision de trésorerie ...

RÉAGIR EN CAS D’ALÉAS
Identifier les risques liés aux projets

MODALITÉS
> Un ou plusieurs rendez-vous.
> Un compte-rendu à chaque étape.
> Suivant votre demande et vos attentes un ou plusieurs rendez-vous et de préférence sur votre exploitation. La prestation peut être ponctuelle ou s’échelonner sur une durée définie dans le contrat de prestation.

LIVRABLES ET MODALITÉS
> Un compte-rendu synthétique qui fait état de votre situation de vos projets et préconisations et éventuellement d’un plan d’action, remis au plus tard le jour de la date de fin stipulée dans le contrat.

> Une équipe de conseillers expérimentés qui maîtrise les systèmes d’exploitation présents sur le département ce qui vous permettra de positionner vos performances tant techniques qu’économiques et de mieux cerner les améliorations possibles
> Un conseiller qui vous écoute pour bien formaliser vos besoins afin de définir et calibrer vos projets
> Un compte rendu à chaque intervention et si nécessaire un plan d’action pour baliser vos projets